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我们的网络部-感想

先来一段回忆录: 在2007年刚开始是没有网络部的,老板用业余时间去担当,在当时行业中也算领先的。

2007年底我加入进来了,我从零起步,点点滴滴的学习和积累,以至今天。

08年期间带过两个徒弟,一个不到一个月,吃不消,回去接着上学了,一个很聪明可惜心不在这,端午节把他辞了。

2009年我挖到了我的一位同学@李小军,很有才华很勤奋,我们都很看好你!那时你还没有毕业,聊天中我们聊到了共同点,大家对电子商务感兴趣,自学PS,在网吧下载教程,会宿舍操练,精神可嘉!后来你才告诉我你没有要毕业证提前离校来北京了。现在我为我当时的鼓动还有些担心,呵呵~ 当然今天你也看到了你的成绩,对于这个选择,至少目前还是对的,路还是对的,虽然没有神马收入,我们还在路上,一路同行… 其

后的几年在我们不断学习和进步中网络部再次上了一个台阶,此后也进来了一两个,算得上补充算不上加强的角色同仁。 但还能让我们保持在行业的领先位置,保持每年一次改,变每年都在尝试新的突破,2007年品牌站,2008年主题站,2009年分站,2010年门户站,效仿者尾随而至,几分欢乐,什么都仿,公司简介都一样,更傻×的是,前面是自己公司,后面把我们带上了。慢慢的在这个行业中有一种风向标的感觉,我们也习惯了被抄袭被模仿…

2011年的时候,网络部鸟枪换炮,一下扩充到7个人,一群菜鸟在战斗。 疏于管理和引导,我做淘宝大半年的时间里,网络部门效果不佳,裁了一个, 走了一个。到年底剩下两个。 多灾多难的网络部。

2012年维持五人编制,于今已经快3个月的时间了,我的部分时间转做业务,今年做客户需要投入很多的人力物力。现阶段,我没有足够的精力和时间来带你们了。另外一个主力@李小军也去做大客户了,剩下的都各自为战了,部门实际效果非常差!这三个月我一直为这个问题困扰… 有言道:技术好的不一定会管理团队,会管理团队的不一定会创业盈利。

在网络部的培训体系、团队激励、绩效考核,这几个方面我做得很差,没有制定计划,常常心有余而力不足,始终达不到预定效果。再次感受到管理能力不够。很自责,管理团队的路还很长。 网络部一直是我们的王牌部门,先锋部队!而如今面对强大的市场竞争、来自全国同行的角逐中,我们原先的基础已经支撑不了多久,吃老本,坐吃山也空! 天下武功以快为尊,唯快不破!发展才是硬道理!

在同行业中我们对网络的关注和重视是超前的,一个服装制造公司网络部编制在5人以上在北京不多见,每年的投入都是十万一个单位。 以牺牲企业的发展去培养人才是不可取的,人才所赖以生存和发展的基础是企业,这个平台发展不好,是留不住人也养不了人。 加上小型公司的人力资源方面和待遇发展前景以及工作环境是抵挡不住外面公司的诱惑。 但小公司很能锻炼人,能够接触更广泛的层面,对全面认知自己有很大的益处。部门人员本身不多 ,流动性大一点会影响整体运营。 一直不甘心,招聘也跟不上了。

在这里我要说同志们抱歉了! 目前我带你们先走到这里了。

如此下去会两败俱伤,在别的地方你们会许有更好的发展, 我们一直在找一个合适的人或方式带大家走得更好更远。 能用钱解决的问题不叫问题,能外包的全部外包花钱买别人的时间。也需要每年的开支拿出来做外包效果会更好一些。 这篇日志在前天等车的时候用手机写下的草稿,说也巧,前些天我发过:“不产生效益的部门都得砍掉吗? 改明工资全发一人五百元不等补贴金 ,裁员吗?”

而正准备今天发布这边日志,老大过来了,谈的就是网络部问题,三个人聊了很多。 重新定位。 网络部下一步重组,部门细分,招聘,.具体细则晚些时间出来, 穷则思变,困则谋通!

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